Die für das Jahr 2012 geltenden Pauschbeträge für unentgeltliche Wertabgaben (Sachentnahmen) wurden von der Finanzverwaltung mit Schreiben vom 24.01.2012 bekanntgegeben. Die Pauschbeträge sind Jahreswerte für eine Person. Für Kinder bis zum vollendeten 2. Lebensjahr entfällt der Ansatz eines Pauschbetrages; bis zum vollendeten 12. Lebensjahr ist die Hälfte des jeweiligen Wertes anzusetzen. Bei gemischten Betrieben ist nur der jeweils höhere Pauschbetrag der entsprechenden Gewerbeklasse anzusetzen:

Im vorliegenden Fall hatte der Geschäftsführer einer Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) – kurz: UG (haftungsbeschränkt) – die Erhöhung des Stammkapitals auf 25.000 Euro zur Eintragung in das Handelsregister angemeldet. Das bisherige Stammkapital der UG (haftungsbeschränkt) betrug 700 Euro. Er versicherte bei der Anmeldung, die Hälfte (12.150 Euro) des noch fehlenden Restkapitals tatsächlich erbracht zu haben und dieser Betrag seiner UG (haftungsbeschränkt) zur Verfügung stehen würde. Das zuständige Registergericht bestand allerdings auf Einzahlung in Höhe von 25.000 Euro und berief sich dabei auf die Volleinzahlungsverpflichtung aus § 5a Abs. 2 Satz 1 GmbHG. Hiergegen ging der Geschäftsführer gerichtlich vor.

Mit Erfolg, denn das Oberlandesgericht (OLG) München entschied entgegen seiner bisherigen Rechtsprechung zugunsten des Geschäftsführers. Nach Auffassung der OLG-Richter dürfe die UG (haftungsbeschränkt) gegenüber einer Neugründung einer normalen GmbH, bei der Sacheinlagen geleistet werden dürfen, nicht benachteiligt werden. Eine Ungleichbehandlung sei nicht gerechtfertigt. Insofern könne auch die Volleinzahlungspflicht gem. § 5a Abs. 2 Satz 1 GmbHG nicht für diejenige Kapitalerhöhung gelten, mit der das Mindeststammkapital der GmbH erreicht wird.

iDZ Fachberater für Existenzgründer begleiten mit ihrem fundierten Fachwissen alle relevanten Phasen einer Existenzgründung. Durch die nachgewiesene Praxiserfahrung und die bestandene Zertifizierungsprüfung wird gegenüber den Kunden dokumentiert, dass man über das dafür notwendige Know-How verfügt. Die Voraussetzungen für die Zertifizierung sind eine kaufmännische Ausbildung oder gleichwertig (z.B. wirtschaftswissenschaftliches Studium, Bilanzbuchhalter), 3 Jahre berufliche Tätigkeit (angestellt oder selbständig) im kaufmännischen Bereich
und eine bestandene Zertifizierungsprüfung innerhalb der letzten 12 Monate.

Im Jahre 2010 gab es laut IfM (Institut für Mittelstandsforschung) ca. 425.000 gewerbliche Existenzgründungen. Die meisten von ihnen benötigen professionelle Unterstützung und Begleitung.

Falls es am 22. November zu einer Einigung im Vermittlungsausschuss kommt, muss in jedem Fall der Bundesrat, eventuell auch der Bundestag noch einmal abstimmen, was aber in der Regel noch in derselben Woche geschieht. Daraufhin wird das Gesetz vom Bundespräsidenten geprüft, unterschrieben und veröffentlicht. Der Zeitbedarf hierfür beträgt erfahrungsgemäß zwei bis drei Wochen.

Unter diesen Annahmen ist nunmehr mit Inkrafttreten des (ggf. geänderten) Gesetzesentwurfs frühestens in der zweiten oder dritten Dezemberwoche zu rechnen (sofern das Bundespräsidialamt nicht ganz besonders schnell arbeitet). Die Verhandlungen im Vermittlungsausschuss könnten aber auch nochmals vertagt werden, was ein Inkrafttreten dieses Jahr in Frage stellen würde.

Das bedeutet für Gründungswillige, die den Kürzungen zuvorkommen wollen: Sie haben noch etwas länger Zeit für ihre Gründungsvorbereitungen. Außerdem können auch Gründungswillige, die erst Anfang Dezember arbeitslos werden und sich dann zeitnah selbständig machen wollen, von der Förderung in ihrer alten Form profitieren. Außerdem hoffen wir natürlich, dass sich die Länder durchsetzen können und so die arbeitsmarktpolitisch fragwürdige Kürzungsorgie verhindern.

Unser Rat an alle Gründungsinteressierten: Auch wenn Sie noch etwas mehr Vorbereitungszeit benötigen, sollten Sie Ihren Businessplan und Ihre Antragsunterlagen so weit vorbereiten, dass Sie flexibel auf die weitere Entwicklung reagieren können. Wir bieten Ihnen Unterstützung an. Kontaktieren Sie uns per Email oder Rufen Sie uns an.

Verfasst von gruendungszuschuss.de-Redaktion am 09.11.2011 15:50
http://www.gruendungszuschuss.de/?id=52&showblog=3112

Trotz großartiger neuer Möglichkeiten, die uns die Kommunikationstechnik bietet, ist das gute alte Sprachtelefon weiterhin das wichtigste Entree vieler Unternehmen. Sie sollten deshalb gerade dem Telefonieren besondere Aufmerksamkeit schenken. Vermeiden Sie dumme, völlig unnötige Fehler am Telefon. Oft sind es wirklich nur Kleinigkeiten, die daneben gehen.

“Der oder die ist nicht da”, ist zum Beispiel eine häufige, aber ganz schlechte Antwort, wenn am Telefon nach Herrn Mustermann aus dem Verkauf oder Frau Stoff aus der Buchhaltung gefragt wird. Warum sagen Sie nicht besser: ” Herr Mustermann ist am Dienstag wieder im Büro. Was kann ich in der Zwischenzeit für Sie tun?” Oder: “Frau Stoff ist morgen ab 10 Uhr wieder im Haus”. Der Anrufer sollte unbedingt immer gleich merken, dass Sie sein Anliegen wahrgenommen haben und gewillt sind, ihm konkret zu helfen.

Unterlassen Sie am Telefon alle Abwehrfloskeln. Der häufig vorgebrachte Einwand: “Da weiß ich nicht Bescheid.” oder “Dafür bin nicht zuständig.” ist extrem kontraproduktiv. Den Anrufer interessiert es nicht im Geringsten, ob Sie informiert sind. Er will, dass sein Problem kompetent gelöst wird und ist vermutlich nach dem ersten vermeintlichen “Abwimmeln” bereits verärgert. Die Stimmung ist gleich gereizt. Sie sollten daher am Telefon immer ein Vermittlungsangebot machen, auch wenn Sie nicht direkt zuständig sind. Beispielsweise: “Bitte haben Sie einen kurzen Augenblick Geduld, ich erkundige mich, wer zuständig ist”. Oder: “Ich rufe Sie bis spätestens 12 Uhr zurück und sage Ihnen, was ich für Sie erreicht habe”

Einem Fremden am anderen Ende der Leitung, der Ihr Unternehmen nicht kennt, geht es oft so wie jemandem, der hilflos in der Schalterhalle einer Großbank steht und nicht weiß, an welchen Schalter er sich wenden soll. In solchen Situationen nimmt man Hilfe immer gerne an. Lassen Sie den Anrufer deshalb fühlen, dass Sie bereit sind, ihm unter allen Umständen weiter zu helfen. Wenn Sie zu einem anderen Mitarbeiter nicht sofort durchstellen können, sollten Sie ihn auf keinen Fall bei guter Musik “in der Warteschleife verhungern” lassen. Melden Sie sich zwischenzeitlich immer wieder und geben Sie ihm das beruhigende Gefühl, dass er nicht vergessen ist und sich weiterhin ein realer Mensch und nicht irgendein seelenloser Automat um ihn kümmert.

Sie sollten auch nicht “auf gut Glück” zu einer Nebenstelle verbinden, ohne zu wissen, ob der gewünschte Mitarbeiter dort anwesend ist. Warten Sie möglichst, bis der angewählte Mitarbeiter den Hörer aufgenommen hat. Wenn Sie mit der Verbindung keinen Erfolg haben sollten, bieten Sie dem Anrufer den Rückruf eines anderen zuständigen Kollegen an. Entschuldigen Sie sich für die Wartezeit und bedanken Sie sich für seine Geduld.

Schließlich sollten Sie auch daran denken, dass die Mitteilung über Ihre persönliche Abwesenheit auf dem Anrufbeantworter oder in “Outlook” ebenfalls zur “Visitenkarte” Ihres Hauses gehört. Wählen Sie deshalb den Text der Mitteilung sorgfältig aus. Freundlichkeit mit einem weiterführenden präzisen Serviceangebot in der Ansage kommen immer gut an. Lassen Sie den Anrufer wissen, wie lange Sie persönlich abwesend sind und benennen Sie möglichst Ihr Vertretung namentlich mit Durchwahlnummer bzw. E-Mail-Adresse.

“Das Geheimnis des Erfolgs? Sich nie damit zufriedengeben, dass man zufrieden ist.”

Ray Conniff (1916 – 2002), amerikanischer Komponist